seotime tokten-vn.org.vn nci avolution

2017年06月


ĐAM MÊ và KINH DOANH là hai khái niệm rất khác nhau, mà đôi khi chúng ta hay nhầm lẫn ghép chúng làm một !

Không biết tự bao giờ, đam mê hay được ghép vào chung với việc cần phải bước ra kinh doanh để thực hiện được đam mê của mình ?

Đam mê là đam mê, nhưng kinh doanh là kinh doanh !
Kinh doanh có đam mê hoặc đồng thời là đam mê thì tốt, nhưng nếu không, thì kinh doanh vẫn cứ là kinh doanh.
Cũng như khi làm việc, có cảm hứng để làm việc thì tốt, nhưng khi không có thì công việc vẫn là công việc.

Một số nhân vật thành công xuất chúng có nói rằng, để thành công, bạn cần phải theo đuổi đam mê !
Thế nhưng, dường như họ chưa bao giờ nói rằng, để thành công, bạn phải gắn liền đam mê của mình với việc kinh doanh ???

Kinh doanh cần nhiều hơn rất nhiều so với đam mê !
Để kinh doanh thành công, có lẽ còn cần nhiều thứ hơn rất nhiều so với cái gọi là đam mê, vốn được phát triển đi lên từ một sở thích riêng của cá nhân.

Kinh doanh là một cuộc chơi của tiền bạc, của cung cầu, của mua bán, của thị trường, của hàng hoá dịch vụ, của tiêu dùng, của cạnh tranh, của những cuộc cân não để giành giật, của những sự khéo léo trong các mối quan hệ làm ăn, của sự đấu trí triền miên giữa tiến hoặc lui, của những ứng biến linh hoạt trong chuỗi cung ứng, của sự lão luyện trong việc kích thích tiêu dùng, của những chuỗi ngày nghi ngờ, tự kỷ, trấn an bản thân cho đến những thất bại nối dài thất bại nhưng vẫn phải liên tục kiên trì điều chỉnh để đi lên từng chút, từng chút một, ...

Đam mê thì không nhất thiết phải liên quan đến tất cả những thứ đó !
Để thoả mãn đam mê, bạn không nhất thiết phải bước ra kinh doanh, bạn chỉ cần khéo sắp xếp hiệu quả thời gian, công việc và để tâm huyết cho đam mê của mình !

Kinh doanh không tốt cũng không xấu, nó phụ thuộc góc nhìn.
Tuy nhiên bước ra kinh doanh thì khó có thể nói rằng mọi thứ cần phải được thật thà như đếm, phải tuân theo các quy chuẩn đạo đức được hướng dẫn trong sách vở nhà trường.

Kinh doanh là một cuộc chơi, và cuộc chơi ấy có các luật lệ, nguyên tắc riêng của nó. Để thành người chơi giỏi, bạn phải hiểu các nguyên tắc chơi, bạn phải chấp nhận thực tế và các góc cạnh đôi khi tàn nhẫn của cuộc chơi, và bên cạnh đó, bạn phải có những tố chất để trở thành một người chơi giỏi trong cuộc chơi đó nữa !

Có nhưng "người chơi" trong một khoảng thời gian rất ngắn nắm bắt được luật chơi và có thể thành công rất nhanh.
Có những "người chơi" chậm hơn, nhưng rồi cũng đạt được một số thành công nhất định.
Nhưng cũng có những "người chơi" học và chơi nhiều năm vẫn có thể cứ thua triền miên !

Đồng ý hay không thì đó cũng là điều thực tế !

Đôi lúc, chúng ta cũng phải hiểu rằng, có những cuộc chơi không dành cho mình, hãy khéo léo, đủ thông minh để rút lui kịp thời và kịp dành thời gian để tham gia vào những cuộc chơi khác phù hợp hơn !

Để thành công trong cuộc sống, không nhất thiết phải vào cho được Đại Học.
Cũng tương tự, để thành công và hạnh phúc trong cuộc sống, bạn không nhất thiết phải bước ra kinh doanh, nhất là khi cuộc chơi kinh doanh không phải là cuộc chơi dành cho bạn !

"Biết thì nói biết, không biết nói không biết, ấy gọi là biết !"
Cổ học tinh hoa.

Hãy đủ thông minh để nhận biết những điều mình thực sự mong muốn, những điều thực sự có ý nghĩa trong cuộc sống của bạn, và học cách khéo léo từng bước sắp xếp để đạt được chúng trong sự kết hợp hài hoà với mọi yếu tố, điều kiện khác xung quanh !

Đúng là việc gần đây những nhân vật như Elon Musk, Mark Zuckenberg, Sir Richard Branson, ... thường xuyên được nhắc đến và là kim chỉ nam, là tấm gương cho sự thành công trong cuộc sống với tần suất xuất hiện khá cao dễ khiến chúng ta thường liên tưởng đến khái niệm thành công cần phải đi đôi, gắn liền với kinh doanh và khởi nghiệp.

Nhưng bên cạnh đó, bạn cũng có thể lưu ý rằng, M.Gandhi từng là một luật sư, A.Eistein là một nhà vật lý học, L.Pasteur là một bác sỹ, ... tất cả những con người này đều để lại những giá trị to lớn vĩ đại cho loài người, và cũng không ai trong số họ bước ra kinh doanh cả ?

Điểm chung duy nhất của những con người này, dù có là doanh nhân hay không, có lẽ là họ đều đã sẵn sàng đấu tranh, đánh đổi một cái giá rất lớn để đạt được những giá trị mà họ cho rằng có ý nghĩa cho bản thân họ, và cho nhân loại.

Có nhiều con đường để đi đến thành Rome, cũng tương tự, có nhiều cách để đạt được hạnh phúc trong cuộc sống, thiết thực nhất có lẽ là bằng cách nhận biết và đấu tranh để làm được những điều mà chúng ta thấy thực sự có ý nghĩa cho bản thân và cho những người xung quanh !

Tạ Minh Trãi
Sáng lập Học Viện Nghệ Thuật, Thiết Kế & Sáng Tạo - ADC Academy
Managing Director - TADANG Design & Branding Agency.

-----
P/S:
Bài viết của tôi không có ý định làm giảm nhiệt huyết của các bạn trẻ khi muốn bắt đầu kinh doanh, nhất là tôi lại chia sẻ bài viết này trong Group Quản Trị & Khởi Nghiệp [​IMG]:)

Trái lại, bài viết mong muốn giúp làm rõ hơn một vài góc cạnh ít được đề cập của việc kinh doanh, sẽ đặc biệt có ích cho một số bạn do một vài khoá học làm giàu tạo động lực muốn bỏ hết tất cả để bắt đầu lao vào kinh doanh mà chưa dành thời gian xác định được điều thực sự ý nghĩa và quan trọng trong cuộc sống !

Bên cạnh đó, tôi cũng hy vọng rằng, bằng một số năm trải nghiệm cá nhân của mình trong công việc kinh doanh, thành công cũng có, thất bại cũng không ít, để giúp các bạn hiểu rõ hơn bản chất của công việc gian truân nhưng cũng đầy thử thách này.

Lời nói không hoa mỹ thì có thể ít người thích nghe, nhưng không vì thế mà sự thật sẽ bị che lấp !

Chúc các bạn dù có kinh doanh hay không, cũng đều sớm nhận ra những giá trị có thể giúp mang đến cho cuộc sống các bạn sự viên mãn và hạnh phúc !

Link bài viết: MUỐN BƯỚC VÀO KINH DOANH, TRƯỚC HẾT HÃY TẠM QUÊN ĐI KHÁI NIỆM KINH DOANH BẰNG ĐAM MÊ !

Trong các quán ăn phục vụ những món cao cấp của nước ngoài, người phục vụ bàn thường mang ra một chiếc cân tiểu ly để tính tiền các món đó. Ngoài việc quản lý chính xác, chính cái cân tiểu ly trong trường hợp này gia tăng giá trị của sản phẩm và làm thực khách thấy mỗi miếng ăn của mình là đồ xa xỉ, đáng đồng tiền bát gạo.

Tuy nhiên, cùng cái cân điện tử ấy, ở quán ăn bình thường khi đo định lượng món ăn thì nó lại là một thứ phản tác dụng. Hãy cứ hình dung trong quán ăn, bạn gọi món bánh cuốn mà một xuất chỉ có giá 25,000 tới 30,000 mà người phục vụ lại cho từng cái bánh lên đĩa, rồi xé ra, bỏ xuống thêm vào thì người ăn cảm thấy ra sao!

Việc định lượng khẩu phần thức ăn là việc mà vốn các chủ doanh nghiệp ngành F&B luôn quan tâm, thậm chí với một số, nó chính là cái chìa khóa mang lại lợi nhuận cho họ. Không tin việc này, anh/chị có thể vào quận 5 Sài Gòn nơi tập trung nhiều quán ăn của người Hoa sẽ hiểu. Họ tiết kiệm tới từng giọt nước mắm, từng chút sợi mỳ,..

Tổng thể thì việc này cần được hoạch định cẩn thận và chi tiết. Cách đây 2 năm tôi có tham gia “âm mưu” mở một chuỗi cửa hàng bán xôi theo phong cách của giới trẻ, tức là xôi đa dạng và thức ăn kèm cũng đa dạng không kém. Sau khi triển khai, tôi thấy nảy sinh yêu cầu kiểm soát định lượng các đồ ăn như trên. Thay vì dùng cân, tôi thấy có vẻ hơi ky bo và tạo cảm giác không tốt thì tôi đề nghị sử dụng cách dùng các thìa với kích thước khác nhau. Khi đó nhân viên phục vụ chỉ việc dùng thìa để lấy thức ăn theo đúng ý khách mà không vượt quá định lượng. Một muỗng gạt ngang miệng sẽ có giá là 10k hay 5k như thế vừa nhanh vừa đỡ tạo cảm giác định lượng quá mạnh. Các muỗng này được phân biệt bằng màu và hình dáng khác nhau.

Chỉ là một việc bé xíu, cách làm sẽ để lại ấn tượng tích cực hay tiêu cực trong đầu khách và đó mới là điều chúng ta cần quan tâm hơn so với việc tiết kiệm chi phí hay làm lãi hơn cho công ty!

Đỗ Xuân Tùng – Giám đốc Công ty Tư vấn và Đào tạo Nhân Việt
Link bài viết: CÂN TIỂU LY HAY MUỖNG?

Đêm qua tôi mơ một giấc mơ kỳ lạ: Đi lạc vào một hội thảo có mặt tất cả các Sáng lập giáo phái (Giáo tổ) trên một cõi rất mộng mị

Dẫn dắt là một vị rất uy nghi đã hỏi tôi : Ông là tổ sư của phái nào?

Tôi trả lời: Hiện thì chưa nhưng cũng có ý định thành lập một Tôn giáo mới cho một số người vô thần hiện khá nhiều tại VN và muốn các vị chỉ giáo về cách xây dựng Brand mới cho Tôn giáo mới sao cho đông người theo và trường tồn như các vị đó

Vị đầu Đà đó gật đầu khen là phải và mời các vị Giáo tổ xung quanh qua khuyên bảo

Một vị nói : Ngươi cần phải có key message - Như Ngài Jesu đây với triết lý là Yêu kẻ thù và ban tình yêu cho nhân loại hay ngồi bên kia là Ngài Phật Tổ với Key message là Khổ - Tập - Diệt - Đạo ! ( Sung sướng là 2 ngài đó quay ra nhìn tôi cười thân thiện)

Key message này phải là RTB ( Reason to buy) tức là phải thức tỉnh được giải pháp tiêu diệt những đau khổ của chúng sinh. Và những giải pháp này phải được chiêm nghiệm hiệu quả để nó lan truyền tự nhiên trở thành chân lý sống của chúng sinh và chân lý phổ độ chúng sinh hay truyền đạo WOM là thứ RTBelive tốt nhất để bùng phát số lượng .

Key message đó nên sum lại thành Slogan cho dễ niệm như Úm Mani Pád minh Hum của Mật giáo hay Nam Mo Adi Đà Phật của Tịnh giáo

Một vị khác tiếp lời : Sau khi có Key message thì phải có Key visual để dân chúng nhớ mà phân biệt và nhận biết nhanh , ví dụ như Công giáo dùng Thánh giá treo ngài Jessu để làm nhận biết và với ý nghĩa nhắc nhở nhân loại Chúa đã dùng sự hy sinh để đem lại sự giác ngộ cho chúng sinh hay Phật giáo dùng Hoa Sen để làm Visual với nhắc nhở mọi người tu hành thanh tịnh ngay trong cõi bùn như loài Sen luôn tỏa hương thơm nơi bùn hôi.

Sau đó ngươi phải làm Key music để gây ấn tượng như Kito giáo có Thánh ca hay Phật giáo có Nhạc thiền hay nhạc Um Mani Pad Minh Hum

Ngươi cũng cần phải có các Brand Stories ghi lại mà lưu truyền như Phúc Âm và Kinh Thánh của Kito hay Kinh Phật của Phật giáo. Các Brand Stories này sẽ là câu chuyện lan truyền hậu thế tốt nhất qua sách vở và WOM để gia tăng RTBelive là các Ngài Tổ có thật !

Tuy nhiên những thứ này chưa hẳn sẽ giúp ngươi thực sự thu hút công chúng và trường tồn mãi mãi , ngươi cần phải tạo ra những giá trị cảm tính khác để thu hút và gắn kết

Tình yêu, niềm tin và lợi ích là 3 giá trị lớn nhất để làm điều này- giáo phái nào làm được sẽ thành công !

Quan trọng nhất là phải tạo ra RTA (Reason To Attention) để thu hút dân chúng

Với Thiên Chúa thì Đức tin sẽ tạo ra những điều kỳ diệu để giải thoát mọi khổ đau - tin vào Chúa là tin vào Tình Yêu - tạo mọi sự kỳ diệu - Thiện ác sẽ lên Thiên đàng và Địa Ngục là nơi dành cho những kẻ tạo ra khổ đau cho người khác ! Sự uy nghiêm và quy mô của Giáo hội và Nhà thờ hay các truyền thuyết thần thánh tạo ra Magic emotion thu hút dân chúng chú ý.

Phật pháp cũng vậy, Lục cõi phân minh - Nhân quả và Luân hồi là sự răn đe kẻ xấu tốt và quyền năng - thần thông của các vị Tu hành cũng là một RTA và cũng như trên sự Uy nghiêm, giới luật, quy mô của Giáo hội và Chùa chiền hay quy tắc thờ cúng cũng là một RTA quan trọng

Nghe đến đây tôi đã hiểu tại sao các Đạo phái luôn linh thiêng và thần bí - đó là một RTA mà thôi, còn RTB (Reason to Buy) và RTBelive để trường tồn thì đó phải là một triết lý tiêu diệt khổ đau đem lại hạnh phúc cho chúng sinh thực sự -và năng lực siêu nhiên thật sự của mọi đạo phái đó chính là quyền năng "Chuyển hóa nỗi đau" của nhân loại !

Và đến đây các bạn đã hiểu các khái niệm
Key mesage, Visual, Key music, RTB, RTBelive, RTA trong Brand và Marketing và cách xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp mình sao cho lớn mạnh và trường tồn

Tuấn Hà - Hiệu là : Quảng sư Thích Quảng Bá - Trụ Trì "Chùa" The Vươn
Nghiên cứu môn Tôn Giáo Marketing
Link bài viết: Tại sao các giáo phái luôn huyền bí khó hiểu và có năng lực siêu nhiên?​

Công Nghệ VR, AR (Virtual Reality, Augmented Reality)- Ứng Dụng Gì Cho Kinh Doanh & Startup & Marketing & Online Marketing

Khi di dự hội nghị thượng đỉnh Digital Summit ở Atlanta Hoa Kỳ vừa qua, cùng với những công bố mới đây của Facebook và Google thì tôi càng khẳng định tương lai bùng nổ rất gần của VR (Virtual Reality) và AR (Augmented Reality). Những tri tuệ nhân tạo và công cụ này sẽ ảnh hưởng gì đến hành vi người tiêu dùng? Chúng ta ứng dụng gì trong kinh doanh và marketing?
Xin mời các bạn xem video chia sẻ này để hiểu thêm.

Lan Bercu
Tác giả 36 Kế Trong Kinh Doanh Hiện Đại
Nhà Sáng Lập LanBercu TV

Link bài viết: Facebook Google

Nhiều anh chị, sau khi có ý tưởng thì yêu ngay và rất sâu. Bắt đầu đi vay mượn bạn bè, đầu tư sản xuất cả tỉ đồng, hì hục R&D sản phẩm cả vài năm. Để rồi sau đó đâm lao thì phải theo lao. Theo thêm vài năm nữa.

Sau khi đầu tư dự án gần nửa tỷ thất bại tạm thời (gọi vậy đi cho an ủi), tôi dừng lại tự hỏi rốt cục mình sai ở đâu? 

Đến cả a bên Quỹ IDG còn khen em đã làm đúng quy trình từ xác định market size, chiến lược sản phẩm, tới địa điểm – những yếu tố gây khó khan trong ngành… nhưng anh bảo cần phải xem thêm yếu tố thị trường cạnh tranh quá. Lúc đó tôi nghĩ tôi quá hiểu thị trường. Tôi có sản phẩm tốt, tôi có khác biệt hóa, ngon hơn, sạch hơn, pro hơn… Tôi ung dung ra trận và bị đánh cho te tua dù có 2 cố vấn từ bên quỹ review dự án theo tuần.

Mãi sau này, tôi mới nhận ra một cách rõ ràng nhất, tôi đã vào thị trường quá sớm, định vị chưa rõ ràng. Kiểu yếu mà ra gió thì sẽ sớm bị gió thổi bay. 

Yếu tố timing chưa đủ chín (dù lúc đó tôi nghĩ chin rồi và cũng có tính đến yếu tố này, nó quyết định 50% thành công của dự án theo kết quả nghiên cứu từ 200 công ty lớn nhất youtube, uber, airnb… video này trên TED.com https://www.ted.com/…/bill_gross_the_single_biggest_reason_…)

Ngành tôi chọn, đang ở giai đoạn dù không còn mới, nhưng sản phẩm của tôi đi về sạch, nguồn gốc thực phẩm rõ ràng. Nhưng mọi người lại luôn chọn và lấy yếu tố giá rẻ, ngon làm tiêu chí chọn sản phẩm (70% chọn yếu tố này đầu tiên) vì vậy nên tôi vẫn phải giáo dục thị trường nhiều và những sản phẩm như vậy chỉ thực sự dành cho đại gia.

Nếu nhìn theo bức tranh sản phẩm của tôi đang ở dấu hỏi. Sác xuất từ dấu hỏi lên ngôi sao là tỉ lệ chết của startup mà chúng ta hay nghe nói con số 90%. Bạn sẽ giảm thiểu tỉ lệ chết này xuống còn 20 -30% nếu bạn thay đổi chiến thuật và vào từ ngôi sao. Đa số chúng ta đều bắt đầu sai.

Vậy làm thế nào để kiểm tra thị trường cho ý tưởng của bạn: market size bao nhiêu (cái này cần GUT felling của thầy Chánh: khi các bạn làm nhiều bạn sẽ có kĩ năng để tính toán market size cho một dự án mà không cần đặt bút viết) , nó đang ở giai đoạn nào của PLC (Product circle Life – chu kì sản phẩm), có cách nào để mình xâm nhập thị trường không? Ai là đối tượng khách hàng tiền tiêu – người nào mình sẽ "dễ bào" túi tiền của họ nhất?

Để khảo sát ý tưởng, có rất nhiều cách. Tôi xin đề xuất 3 cách sau dựa trên tinh thần khởi nghiệp tinh gọn: Nhanh, ít tốn chi phí.

Desk research: Reseach bằng máy tính. Bạn có thể google để tìm ra sản phẩm đó có công ty nào làm chưa?
+ Rồi. Tôi sẽ ở đâu trong thị trường, có cạnh tranh với ai không? Công ty tôi chui vô ngách hay sẽ phải đối diện trực tiếp?. Nếu đối đầu trực tiếp với đối thủ, tôi có gì khác biệt không? Khác biệt đó có đủ làm lợi thế bền vững hay chỉ tạm thời, chỉ cần đối thủ vẩy tay một cái khiến doanh nghiệp của tôi trở thành một đống sắt vụn mà tôi là ông chủ hàng tồn kho kiêm buôn đồng nát.

+ Chưa. Chưa thì tại sao? Hay đã có người làm và họ đã chết do sản phẩm khó bán? Thị trường đó xanh lè hay thực ra đỏ lét vì xác đối thủ? Tôi từng biết nhiều câu chuyện chết chỉ vì tưởng thị trường còn xanh như mảng sơn chống muỗi,… Đừng lầm tưởng giữa thị trường ngách với market size quá nhỏ.

Key word planner: Chiêu này tôi học được khi học khóa Marketing của thầy Tuấn Hà – Vinalink. Nếu search thấy lượng tìm kiếm cao thì sản phẩm đó có thị trường. Tuy nhiên nó chỉ đúng trên mặt trận online, tức những sản phẩm có khả năng bán online. Cái gì cũng cần suy xét thêm nhiều khía cạnh để có kết quả khác quan nhất. Nhưng hiện nay thói quen e shopping đang phát triển khá mạnh. Đến cả thời trang ngành khó nhất cần thử ướm họ còn bán online được thì đa số các mặt hàng đều có thể bán online. Nên đây cũng là một công cụ tốt có thể tham khảo.

Facebook ads: Tôi có thể up hình sản phẩm lên rồi chạy để xác định đúng đối tượng khách hàng mục tiêu. Ví dụ tôi chạy facebook ad để tìm Ai sẽ là khách mua Rong biển nhập khẩu Meli từ Hàn Quốc, với giá sỉ = 40% siêu thị nhưng chất lượng lại cao hơn qua phân tích sơ bộ từ Facebook ads.

Ban đầu, tôi vẽ khách hàng mục tiêu trong đầu : Khách nữ, là dân văn phòng trẻ trẻ vì hay thích ăn cơm chay (vì bản thân tôi mỗi lần ăn chay đều cuộn rong biển để bổ sung vi chất), sushi, quan tâm tới sức khỏe vì rong biển giúp bổ sung i ốt - dù có ăn muối i ốt, VN có vẫn 60% phụ nữ bị bứu cổ như thường vì khi nấu muối I ốt bị bay hơi. Nhưng báo đài vẫn tuyên truyền cần ăn muối I ốt.

Hôm qua tôi chạy test nữ từ 18 - 45, reach tối đa. Hôm nay mở bảng báo cáo kết quả thì thấy, hóa ra mình đoán sai. 

[​IMG]

- Khách hàng quan tâm click vào Link, đến 80% là khách có tuổi từ 13-17. Con số này không phải vô lý. Hôm tôi đi khảo sát trong Vinmart thì đụng 2 cô bé teen teen đi mua rong biển, rồi khi tôi có thử nói chuyện với một số khách hàng thì đa số con họ hay cuộn cơm để ăn.

-3,933 lượt reach thì Có 25 click vô link thì có 5 người ở Hà Nội. => Dân HN có vẻ sành ăn hơn dân SG. Hoặc giá ngoài đó đang cao. Hoặc vì lí do nào đó. Nhưng Tôi đang suy nghĩ tôi sẽ làm gì tiếp theo? Có thể cân nhắc đi thị trường này trước nếu điều kiện cho phép.

Sau đó thì hãy 

Test sản phẩm thật với chi phí nhỏ nhất. Hãy làm ra sản phẩm và đi bán chỉ với chi phí nhỏ nhất thậm chí chỉ vài trăm nghìn. Và hãy luôn tìm cách xâm nhập tìm hiểu ngành từ thị trường chứ không phải từ sản xuất. Ví dụ nếu anh muốn làm công ty sản xuất bánh, hãy đi nhập bánh về bán hoặc đi làm sale. Rồi anh mới am hiểu thị trường coi sản phẩm gì đang bán chạy, sản phẩm gì nhu cầu có mà chưa ai làm? Rồi học cách kênh phân phối người ta xây sao? Việc này có thể học sau nhưng ban đầu thì nên đi bán hàng, lại gần thị trường trước khi thiết kế sản phẩm. Nếu đã biết chính xác thị trường có nhu cầu đó rồi, market size ổn thì có thể bắt đầu quy trình sản xuất tinh gọn. Đầu tư vài kg bột, mượn máy móc hoặc làm thủ công để ra sản phẩm trong 1 ,2 ngày rồi đi bán. Bán ổn sau đó mới đầu tư máy móc hoặc liên doanh liên kết với bên nào đó để ra sản phẩm. Nếu khi tôi đi mời liên doanh, đầu tư mà không mấy ai thấy hứng thú thì tôi sẽ xem lại cái ý tưởng đó nó có thể còn những vấn đề lớn gì. (ví dụ thị trường quá mới, market size quá nhỏ…) mỗi cơ hội hỏi và xin ý kiến là một góc nhìn khác.

Sau khi làm market research khoảng tối đa là 1 tháng, anh đã biết sơ sơ sản phẩm của mình nằm ở đâu trong PLC. Và startup tiền ít, chỉ nên bắt đầu tham gia ở duy nhất 1 ô (ngôi sao) để có cơ hội sống sót cao nhất trước khi có thể trở thành một ngôi sao thực sự trên bầu trời của riêng mình.

Chúc các anh chị may mắn trở về và trở thành ngôi sao trên bầu trời của riêng mình.

Link bài viết: 
ĐO THỊ TRƯỜNG CHO Ý TƯỞNG CHỈ VỚI 200,000 ĐỒNG?

↑このページのトップヘ